हरीश भट्ट और आर गोपालकृष्णन, जेआरडी टाटा की 120वीं जयंती पर, टाटा समूह के दर्शन के केंद्र में 8 प्रमुख सिद्धांतों पर एक नई किताब जारी की।

हरीश भट्ट कहते हैं कि टाटा दर्शन मूलतः उद्देश्य, अग्रणी, लोग, प्रगति, दृढ़ता और जिम्मेदारी पर आधारित है, साथ ही मुनाफे का उपयोग भी।

हरीश भट्ट, पूर्व ब्रांड संरक्षक, ने कहा, “जेआरडी टाटा एक प्रतिष्ठित बिजनेस लीडर और एक एविएटर के रूप में जाने जाते हैं।” हालाँकि, टाटा संस के अध्यक्ष के रूप में उनके पद पर रहते हुए, उन्हें निरंतर चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जो उनके मूल्यों को नकार देते थे।टाटा संस अब टाटा स्टारबक्स, ट्रेंट और इनफिनिटी रिटेल (क्रोमा) के बोर्ड में सलाहकार और गैर-कार्यकारी सदस्य हैं, जो टाटा समूह के बोर्ड में हैं।

29 जुलाई को JRD Tata की 120वीं जयंती है। बेंगलुरु से एक ईमेल साक्षात्कार में भट्ट ने जमशेदजी टाटा और जेआरडी टाटा की विरासत के बारे में बात की और अपनी हाल ही में प्रकाशित बॉम्बे हाउस, जिसके इस वर्ष सौ वर्ष पूरे हो रहे हैं, को समर्पित किया। पढ़ते रहो:

बॉम्बे हाउस टाटा समूह का अंतरराष्ट्रीय केंद्र है। हाँ, यह प्रतिष्ठित इमारत इस वर्ष 100 साल की हो गई है। जुलाई 1924 में बॉम्बे हाउस का निर्माण पूरा हुआ। यह 21,273 वर्ग फीट का एक भूखंड पर बना था और स्कॉटिश वास्तुकार जॉर्ज विटेट ने बनाया था, जो संयोगवश गेटवे ऑफ इंडिया भी बनाया था।

प्रारंभ में, बॉम्बे हाउस टाटा समूह के चार बड़े उद्यमों (कपड़ा, होटल, इस्पात और बिजली) का मुख्यालय था। उस समय टाटा समूह के अध्यक्ष जमशेदजी टाटा के बड़े बेटे दोराबजी टाटा ने इसका नेतृत्व किया। यह भी महत्वपूर्ण है कि इमारत को “बॉम्बे हाउस” नहीं, बल्कि “टाटा हाउस” कहा जाता था।

आज बॉम्बे हाउस एक युवा और जीवंत विरासत भवन है जो विरासत, प्रौद्योगिकी और गतिशील स्थानों को एकीकृत करता है। इस खूबसूरत इमारत की खासियत यह है कि यह टाटा समूह का मंदिर है, जहां समूह के नेतृत्व ने जमशेदजी टाटा के दर्शन को कई पीढ़ियों से पोषित किया है।

भारत के कुछ महान कॉर्पोरेट नेता, जिनमें JRD भी शामिल हैं दशकों से टाटा, नवल टाटा, रतन टाटा, डॉ. जॉन मथाई, नानी पालखीवाला, सुमंत मूलगांवकर, दरबारी सेठ, रूसी मोदी, जमशेद ईरानी और आर.के. कृष्ण कुमार इस इमारत में काम कर रहे हैं। बॉम्बे हाउस ने भारतीय उद्योग को बदलने वाले कई महत्वपूर्ण फैसले लिए हैं।दरअसल, इस किताब में बताई गई कुछ बहुत दिलचस्प कहानियां वास्तव में बॉम्बे हाउस में हुई घटनाओं पर आधारित हैं।

जैसा कि आप जानते हैं, एक व्यापक दृष्टिकोण से एक व्यवसाय शुरू करना दुर्लभ है। उस दृष्टिकोण को छह पीढ़ियों तक कायम रखना बहुत मुश्किल है। फिर ऐसा कैसे हुआ? टाटा ग्रुप ने पिछले कई दशकों में देश की सबसे सफल व्यापारिक संस्थाओं में से एक बनने में सक्षम बनाया है, तो वे कौन से शक्तिशाली विचार हैं?

आज के उद्यमी, प्रबंधक और व्यवसाय के छात्र एक प्रतिष्ठित भारतीय संस्थान की इस रोमांचक यात्रा से क्या सीख सकते हैं? यह पुस्तक इन सवालों का जवाब देने की कोशिश करती है। मैं यह कहने का साहस करूँगा कि यदि आप नेतृत्व ज्ञान में एमबीए की एकमात्र, आसानी से पढ़ने योग्य पुस्तक की तलाश कर रहे हैं,

मैं उद्देश्य पर चर्चा करूँगा। टाटा समूह ने हमेशा अपने समुदायों की सेवा और देश का निर्माण किया है। पुस्तक में हमने जो सुंदर कहानियाँ बताई हैं, उनमें से एक है कि सुमंत मूलगांवकर, जिन्होंने टाटा मोटर्स में कई वर्षों तक काम किया, ने पुणे में एक नई फैक्ट्री के सामने एक बड़ी झील बनाने पर जोर दिया क्यों। 1960 के दशक में यह घटना हुई थी।

मूलगांवकर विश्वस्तरीय उत्पादन संयंत्र बनाने के लिए दृढ़ संकल्पित थे, जिस पर भारत गर्व करे। लेकिन वे मानते थे कि इकाई को पर्यावरण के लिए भी कुछ करना चाहिए।

इसलिए, उन्होंने फैक्ट्री क्षेत्र में दो लाख पांच सौ पेड़ लगाए और फिर एक बड़ी झील बनाई, जो छह सौ मिलियन गैलन पानी रख सकती थी। अब यह झील पुणे का सर्वश्रेष्ठ पक्षी अभयारण्य है। आज यह 150 प्रजातियों के पक्षियों का आश्रयस्थल है। इस आर्द्रभूमि ने भी आसपास के गांवों को हजारों फलों के पेड़ दिए हैं। इस झील को बनाने में 15 लाख रुपये खर्च करने पर मूलगांवकर को उस समय बहुत आलोचना मिली थी। लेकिन वह दृढ़ रहे क्योंकि टाटा समूह का प्रेरक लक्ष्य है कि कारखाने को समुदाय को जितना संभव हो उतना वापस देना चाहिए।

मैं पीपल सिद्धांत भी बताऊँगा। टाटा समूह की सफलता का मूल कारण मजबूत पेशेवर नेतृत्व रहा है। हम एक दिलचस्प और कम ज्ञात कहानी में बताते हैं कि जमशेदजी टाटा ने 1890 के दशक में एक महत्वपूर्ण नेतृत्व समूह बनाया था।

क्या आपने चार्ल्स पेज पेरिन, बुर्जोरजी पादशाह या बेज़ोनजी मेहता का नाम सुना है, जो जमशेदजी के साथ काम करते थे? इनके बारे में यह कहानी बताती है। जैसे-जैसे जमशेदजी टाटा अपने स्वयं के मुख्य मानव संसाधन अधिकारी थे, उन्होंने अपनी कोर टीम को एक साथ रखा, जो आज भी हमारे लिए बहुत कुछ सिखाता है।

जमशेदजी टाटा दृढ़ निश्चयी थे। उन्हें राष्ट्र निर्माता और दूरदर्शी के रूप में जाना जाता है, लेकिन बहुत कम लोग जानते हैं कि उन पहलों को आगे बढ़ाने में उनकी महान दृढ़ता, जिनके बारे में वे बहुत महत्वपूर्ण थे। टाटा स्टील और भारतीय विज्ञान संस्थान जैसे बड़े परियोजनाओं को पूरा होने में दशक से अधिक का समय लगा।

रास्ते में कई चुनौतियों का सामना हुआ, जिसमें भारत की तत्कालीन ब्रिटिश सरकार का शक और विरोध भी शामिल था। फिर भी जमशेदजी साहसी और लगे हुए रहे, और उन्होंने ये काम किए। दृढ़ता के बारे में इस पुस्तक की कुछ कहानियों से अमूल्य पाठ मिलता है।

JRD Tata एक प्रसिद्ध उद्यमी और एविएटर हैं। हालाँकि, टाटा संस के अध्यक्ष के रूप में उनके पद पर रहते हुए, उन्हें निरंतर चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जो उनके मूल्यों को नकार देते थे। इस पुस्तक में हम इन दुविधाओं और जेआरडी द्वारा लिए गए विचारशील निर्णयों का वर्णन करते हैं। समान महत्वपूर्ण, हम आपको बताने की कोशिश करेंगे कि उसने ये चुनाव क्यों किए हैं। यहाँ हर व्यक्ति सीखता है।

मैं सहमत हूँ कि शीर्षक “परिप्रेक्ष्य” वाला अध्याय काफी अलग है। आर. गोपालकृष्णन, मेरे सह-लेखक, ने इस अध्याय का विचार और लेखन किया है। यह टाटा समूह के चार पूर्व अध्यक्षों (संस्थापक जमशेदजी टाटा, दोराबजी टाटा, नौरोजी सकलातवाला और जेआरडी) के बीच एक कल्पनापूर्ण पैनल चर्चा की कल्पना करता है।

टाट वर्तमान युग के चारों अध्यक्षों के बीच यह बहुत मनोरम बहस होती है। यह स्थान स्पष्ट नहीं है, लेकिन टाटा समूह के अध्यक्ष के कार्यालय बॉम्बे हाउस की चौथी मंजिल पर होगा। वे बात करते हैं कि समूह ने पिछले कुछ वर्षों में इतना लचीलापन क्यों दिखाया है और इसकी प्रगति कैसे हुई है।

महान सच्चाइयों को सामने लाने के लिए कभी-कभी कल्पना की आवश्यकता होती है, मुझे लगता है। यही कारण है कि साहित्यिक पुस्तकों में जीवन की कुछ सर्वश्रेष्ठ सत्य कहानियां शामिल हैं। यही शायद इस अध्याय का उद्देश्य है। यह भी मेरा विचार है कि यह काल्पनिक चर्चा मनोरंजक रंगमंच का एक अच्छा उदाहरण बन सकती है। क्या कोई देखता है?

युवा लोग जल्दी से ऐसे संस्थानों में शामिल होना चाहते हैं जो देश और उसके लोगों के हित में काम करते हैं। वे उद्देश्यपूर्ण संस्थाओं में शामिल होना चाहते हैं। “क्या” और “कैसे” की तुलना में कंपनी का “क्यों” अधिक महत्वपूर्ण है। मैंने कई शोध अध्ययन देखा है जो इसकी पुष्टि करते हैं। इसलिए, यह पुस्तक टाटा समूह के आठ सिद्धांतों पर चर्चा करती है, जो जेन जेड और जेन अल्फा से जुड़े युवाओं को बहुत पसंद आएंगे।

यह पुस्तक किसी भी आयुवर्ग के लिए उपयुक्त है। पुस्तक की कहानियाँ और निबंध छोटे और सरल हैं, लेकिन वे गहरी और प्रभावी हैं। वे हर किसी से अपील करेंगे।

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